6.1 Struktur Organisasi
Secara keseluruhannya struktur
organisasi adalah seperti berikut: -
Nota :
Bahagian pemasaran, operasi, pentadbiran dan kewangan akan diuruskan oleh
pemilik sendiri.
6.2 Fungsi
dan Tanggungjawab
NIDA
LAUNDRY telah menyusun fungsi dantanggungjawab berikut bagi melicinkan lagi
pengurusan perniagaannya: -
6.2.1 Pengurus Operasi / Pemilik
Pengurus operasi bertanggungjawab di
dalam
segala aspek pengurusan perniagaan
dan di samping itu
juga bertindak melaraskan pengurusan
dan operasi
perniagaan. Pengurus operasi pula
bertugas memastikan
pekerja-pekerja berkerja mengikut
fail meja yang telah
ditetapkan atau SOP.
6.2.2 Pengurus Pemasaran/Kualiti
Pengurus
pemasaran peranan utamanya ialah meningkatkan perniagaan dengan mencari
pemasaran yang baru seperti di hotel-hotel, tender kerajaan dan di institiut
pengajian tinggi. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa memenuhi
selera pelanggan.
6.2.2 Pengurus Kewangan dan Pentadbiran
Aspek
pentadbiran dan kewangan menjadi urusan utama yang mana melibatkan pembelian
bekalan dan kawalan stok operasi. Menyediakan bajet dan mengenalpasti
sumber-sumber kewangan serta mengawal kewangan perniagaan. Menjaga kehadiran pekerja
dan serta mentadbirnya dari segi operasi pendobian dan menjaga kebajikan pekerja dan keselamatan
kedai.
6.2.3 Bidang Tugas Pekerja
Bertanggungjawab
memastikan kebersihan dan keselamatan kedai dengan menjalankan tugas secara bijaksana,
cekap dan berdaya kreatif yang tinggi agar kualiti ditahap yang memuaskan
supaya perniagaan ini akan berkembang maju.
6.3 Gaji dan Ganjaran
Anggaran gaji
dan ganjaran pekerja untuk sebulan adalah seperti Jadual 1 di bawah.
6.4 Belanja Pengurusan
Bagi
pengurusan,perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan mengikut
pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti Jadual 2 di bawah.
6.5 Strategi Pengurusan
Operasi
perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha memajukan
perniagaan. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi pengurusan
seperti: -
6.5.1 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat
mewujudkan
pekerja yang bertanggungjawab dan
berdedikasi.
6.5.2 Ada hubungan yang baik diantara majikan dan
pekerja
dan
semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk
menghasilkan
kerja yang lebih efisyen dan berdaya
maju.
6.5.3 Memberi
bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap
tahun
jika mendapat keuntungan.
6.5.4 Menjaga kebajikan pekerja, seperti sakit,
kematian dan
masalah keluarga.