10.0 JUSTIFIKASI DAN PENUTUP

Berdasar kepada perancangan dan unjuran pendapatan yang telah dibentangkan, perniagaan amat berkeyakinan bahawa perniagaan yang diceburi ini akan memberi pulangan yang menguntungkan. Unjuran-unjuran yang dibuat untuk tahun pertama operasi selepas mendapat pembiayaan adalah amat konservatif kerana mengambil kira faktor perniagaan masih di peringkat awal.

Peniaga telah membuat kajian dan perancangan yang sistematik bagi membolehkan perniagaan berjalan dengan lancar. Oleh yang demikian, perniagaan NIDA LAUNDRY amat optimis, yang perniagaan ini amat berdaya saing dan mampu berkembang di masa hadapan.

Diharap permohonan ini mendapat pertimbangan sewajarnya daripada pihak institusi kewangan, kerana melalui cara ini sahaja perniagaan dapat dikembangkan. NIDA LAUNDRY amat berharap ia diberikan peluang untuk turut sama menjadi sebahagian daripada Masyarakat Perdagangan dan Perindustrian Bumiputera (MPP) yang berjaya di negara ini.

9.0 ASPEK KEWANGAN

9.1    Kos Pelaburan Projek

9.2    Anggaran Aliran Tunai Dan Penyata Kewangan.

Oleh kerana premis ini merupakan sebuah perniagaan yang

baru, maka anggaran penyata kewangan yang dibentangkan ini

mengambil kira perkara-perkara yang berikut: -

9.2.1 Pembiayaan diperoleh dahulu sebelum kapasiti dapat

ditingkatkan.

9.2.2 Anggaran Aliran Tunai dan Prestasi Kewangan disedikan

selama 3 tahun selepas pembiayaan.

9.2.3 Belian daripada pembekal dibuat secara tunai atau bayaran tertundakurang 1 bulan.

9.2.4 Penyediaan Anggaran Penyataan Pendapatan mengambil

kira susut nilai aset melalui kaedah garis lurus mengikut

peratus susut nilai seperti berikut:-

~ Kelengkapan Pejabat – 10%

~ Aset Tetap – 20 %

~ Ubahsuai – 10%

8.0 PEMASARAN

8.1    Senarai harga bagi perkhidmatan

8.1.1 Perkhidmatan Cucian Biasa

8.1.2 Perkhidmatan Menggosok

8.1.3 Perkhidmatan Cucian kering

8.1.4 Karpet

Nota: Senarai harga perkhidmatan sepenuhnya ada dipamerkan di premis.

8.2    Kumpulan sasaran

8.2.1 Penduduk setempat

8.2.2 Pekerja kilang

8.3    Pasaran

8.3.1 Meliputi taman perumahan :

1) Nusa Idaman

2) Taman Bukit Indah

8.3.2 Kilang di sekitar Nusa Jaya.

8.3.3 Hospital swasta di sekitar Nusa Jaya

8.3.4 “Walk in“ pelanggan yang menyewa apartment hotel dan       

Chalet

8.4    Saiz Pasaran

Nusa Idaman dan Taman Bukit Indah terdapat melebihi

4,000 unit rumah. 70% daripada jumlah rumah kediaman,

adalah merupakan rumah kos sederhana keatas. Jika dikira

hitung panjang sebuah rumah 5 orang jadi penduduknya lebih

kurang 20,000. Jika 2000 (10%) orang menggunakan khidmat

dobi pada permulaan saiz pasaran dapat dijangkakan saperti

berikut: -

8.5    Pesaing

Tiada pesaing pada masa sekarang dan pesaing paling

hampir di Taman Perling dan Gelang Patah yang jauhnya lebih

kurang 5 km.

8.6    Syer Pasaran

Daripada saiz pasaran berjumlah RM 1,200,000 setahun,

syer pasaran dianggarkan seperti berikut:-

8.7    Strategi Pemasaran

8.7.1 Promosi

Di antara strategi promosi yang dilakukan oleh NIDA Laundry bagi menawarkan dan memperkenalkan khidmatnya ialah: -

1. Memberikan khidmat yang lebih cekap ,pantas dan tepat.

2. Memberikan profil perniagaan kepada semua pelanggan.

3. Mengedarkan pamplet dan broser.

4. Mengekalkan hubungan peribadi yang baik dengan pelanggan.

8.7.2 Lokasi

Lokasinya yang terletak di tepi jalan besar merupakan lokasi yang strategik bagi pelanggan untuk singgah serta menghantar dan mengambil pakaian.

Antara laluan yang utama bagi penduduk-penduduk di

taman berhampiran untuk menuju ke Johor Bahru.

8.5.3 Harga

Penetapan harga yang ditawarkan mengikut kadar

pasaran biasa yang ditetapkan pesaing-pesaing yang lain.

7.0 RANCANGAN TEKNIKAL / PERKHIDMATAN

7.1    Lokasi Premis

Bangunan : Rumah kedai 2 tingkat

Luas lantai : 22 X 75

Buatan : Konkrit

Taraf Bangunan : Perniagaan

Hak Milik : Bebas

Nama Pemilik : Badarudin bin A.Wahab

Kos sewa : RM 2,000.00

Kedudukan tapak : Lot 138187,Nusa Idaman, Nusa Jaya,Johor Bahru.

7.2    Kemudahan Asas Premis

Premis ini terletak di kawasan perumahan. Pada kebiasaannya, setiap premis yang terletak di taman perumahan, kemudahan-kemudahan asas seperti telefon, air dan elektrik akan disediakan.

7.3    Mesin dan Peralatan yang Diperlukan

Aset tetap dan peralatan yang diperlukan melalui pembiayaan ini adalah seperti jadual di bawah.

  

7.4    Kelengkapan Yang Diperlukan

Melalui pembiyaan kewangan yang dipohon peniaga memerlukan kelengkapan premis seperti di bawah:-

7.5    Senarai Pembekal

7.6    Carta Aliran Proses Kerja

7.7    Anggaran Pendapatan Bulanan

Anggaran yang disediakan di bawah adalah meliputi semua perkhidmatan yang diperolehi melalui proses perkhidmatan cucian seperti berikut:-

7.8    Cucian biasa

7.9    Strategi Perkhidmatan

Di antara strategi perkhimatan yang telah diatur oleh NIDA LAUNDY adalah saperti berikut:

7.9.1 Menghasilkan perkhidmatan yang berkualiti tinggi dan

menangani segala masalah dan rungutan pelanggan

sebagai panduan untuk meningkatan lagi pengetahuan

dan kepakaran dalam bidang ini.

7.9.2 Menerima kerja mengikut keupayaan dan kapasiti yang

mampu disiapkan sahaja untuk menjaga kualiti dan

memastikan pelanggan menerima penghantaran pakaian

mengikut jadual yang di tetapkan serta dengan harga yang

berpatutan.

6.0 RANCANGAN PENGURUSAN

6.1   Struktur Organisasi

Secara keseluruhannya struktur organisasi adalah seperti berikut: -

Nota : Bahagian pemasaran, operasi, pentadbiran dan kewangan akan diuruskan oleh pemilik sendiri.

6.2    Fungsi dan Tanggungjawab

NIDA LAUNDRY telah menyusun fungsi dantanggungjawab berikut bagi melicinkan lagi pengurusan perniagaannya: -

6.2.1 Pengurus Operasi / Pemilik

Pengurus operasi bertanggungjawab di dalam

segala aspek pengurusan perniagaan dan di samping itu

juga bertindak melaraskan pengurusan dan operasi

perniagaan. Pengurus operasi pula bertugas memastikan

pekerja-pekerja berkerja mengikut fail meja yang telah

ditetapkan atau SOP.

6.2.2 Pengurus Pemasaran/Kualiti

Pengurus pemasaran peranan utamanya ialah meningkatkan perniagaan dengan mencari pemasaran yang baru seperti di hotel-hotel, tender kerajaan dan di institiut pengajian tinggi. Kualiti produk yang dijalankan hendaklah sentiasa memenuhi selera pelanggan.

6.2.2 Pengurus Kewangan dan Pentadbiran

Aspek pentadbiran dan kewangan menjadi urusan utama yang mana melibatkan pembelian bekalan dan kawalan stok operasi. Menyediakan bajet dan mengenalpasti sumber-sumber kewangan serta mengawal kewangan perniagaan. Menjaga kehadiran pekerja dan serta mentadbirnya dari segi operasi pendobian dan menjaga kebajikan pekerja dan keselamatan kedai.

6.2.3 Bidang Tugas Pekerja

Bertanggungjawab memastikan kebersihan dan keselamatan kedai dengan menjalankan tugas secara bijaksana, cekap dan berdaya kreatif yang tinggi agar kualiti ditahap yang memuaskan supaya perniagaan ini akan berkembang maju.

6.3    Gaji dan Ganjaran

Anggaran gaji dan ganjaran pekerja untuk sebulan adalah seperti Jadual 1 di bawah.

6.4    Belanja Pengurusan

Bagi pengurusan,perniagaan ini menganggarkan perbelanjaan dalam sebulan mengikut pelan peningkatan kapasiti perniagaannya adalah seperti Jadual 2 di bawah.

6.5    Strategi Pengurusan

Operasi perniagaan dan juga kakitangan amat mustahak di dalam usaha memajukan perniagaan. Oleh itu perniaga telah mengatur beberapa strategi pengurusan seperti: -

6.5.1 Memberi bimbingan kepada pekerja supaya dapat

mewujudkan pekerja yang bertanggungjawab dan

berdedikasi.

6.5.2 Ada hubungan yang baik diantara majikan dan pekerja

dan semangat kerjasama untuk faedah bersama untuk

menghasilkan kerja yang lebih efisyen dan berdaya

maju.

6.5.3 Memberi bonus berbentuk wang kepada pekerja setiap

tahun jika mendapat keuntungan.

6.5.4 Menjaga kebajikan pekerja, seperti sakit, kematian dan

masalah keluarga.

5.0 SKOP PERNIAGAAN

5.1   Aktiviti Perniagaan

i) Cucian Kering

ii) Cucian basah

iii) Cuci karpet

5.2   Potensi Perniagaan

Berdasarkan kepada permerhatian pemilik, perniagaan ini

mempunyai potensi yang cukup besar untuk berkembang

disekitar 5% pada tahun pertama dan akan meningkat pada tahun berturutnya antara 10% hingga 20% setahun. Melalui usaha yang yang berterusan khidmat yang ditawarkan sentiasa dipastikan berada pada tahap kualiti yang tinggi. Lokasi kedai yang terletak ditepi jalan merupakan kawasan yang strategic dan memberi kelebihan kepada premis kerana pelanggan dapat mengunjungi dengan mudah.

5.3   Nusa Jaya yang temasuk dalam pelan RMK 9 yang akan terlibat sama dalam projek menjadikan Johor Bahru sebagai Bandar Metropolitan. Dengan ini Nusa Idaman juga akan menerima tempiasnya pada amnya dan NIDA laundry khasnya.

4.0 LATAR BELAKANG PEMILIK

Nama :


Jawatan :


Alamat tetap :


Alamat surat menyurat :


No. Telefon :


No. Kad Pengenalan :


Tarikh Lahir :


Bangsa / Agama : Melayu/Islam


Pengalaman Kerja : PEMBANTU MAKMAL, Jabatan Kimia, Johor.


Kursus dihadiri:


-Latihan Asas perniagaan Bil: 10/2006 pada 24hb hingga 28/4/06

-Skim Latihan Dan Galakan Bagi Kakitangan Kerajaan untuk mencebur dlm
Perniagaan 2006 pada 15hb. Mei -15hb. Sept.2006



Anjuran : Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi dan MARA